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2011年12月(yue)9日-項目部施工管理規章制度提要:因(yin)無證(zheng)指揮、無證(zheng)操作造成(cheng)工程質量(liang)(liang)不合格或出現質量(liang)(liang)事故(gu)的,除要追究直接責任者外,還要追究企業主管領導(dao)的責任培(pei)訓上崗制度。

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2012年9月13日-&plusmn;800kV**換流站電氣施工項目部(bu)(bu)綜合部(bu)(bu)管理制度(du)一.綜合部(bu)(bu)部(bu)(bu)門職責(ze)1、貫徹執行黨的各項方針(zhen).政(zheng)策(ce)及(ji)國家的法律(lv)法規(gui),和工程局、變電處的各項..。

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項目部文明施工(gong)管理規定條(tiao)為加強建(jian)設工(gong)地文明施工(gong)管理,維護城市市容環境整(zheng)潔,根據(ju)國家有關規定,結合(he)本市實際,制定本規定。條(tiao)凡在(zai)本市行(xing)政區域(yu)內(nei)從(cong)事土(tu)木。

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2012年(nian)3月(yue)5日-條(tiao):云陽縣(xian)龍(long)脊嶺生態(tai)文(wen)化(hua)(hua)長(chang)廊建設工(gong)程項目(mu)部負責承擔云陽縣(xian)龍(long)脊嶺生態(tai)文(wen)化(hua)(hua)長(chang)廊工(gong)程建設任務(wu)。為實現“規范化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)”管理,建立“科學、務(wu)實、高(gao)效(xiao)。

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2013年5月9日-項目部成(cheng)本(ben)核算(suan)管理(li)(li)制度有哪些?為了搞(gao)好工程成(cheng)本(ben)核算(suan),須從管理(li)(li)要求(qiu)出發,依據貫徹“算(suan)管結合,算(suan)為管用”的原則(ze)。加強成(cheng)本(ben)管理(li)(li),降低(di)費用開支,及時反饋,指導。

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9、項目部職(zhi)工守(shou)則10、工地宿(su)舍及衛生管理制(zhi)度11、施工現(xian)場(chang)落(luo)手清制(zhi)度12、泥(ni)工操作(zuo)班(ban)(ban)落(luo)手清檢查(cha)制(zhi)度13、鋼筋班(ban)(ban)落(luo)手清檢查(cha)制(zhi)度14、水電(dian)班(ban)(ban)落(luo)手清。

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2011年3月(yue)9日-質量(liang)管(guan)(guan)理制度(du)XX項(xiang)目部(bu)十項(xiang)質量(liang)管(guan)(guan)理制度(du)一、開工(gong)前的技術(shu)交底(di)制度(du)分項(xiang)工(gong)程開工(gong)前,必(bi)須由主管(guan)(guan)工(gong)程師向(xiang)全(quan)體施工(gong)人員(yuan)進行技術(shu)交底(di),講清該(gai)工(gong)程的設計(ji)要求(qiu)。

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二、機(ji)械設備(bei)(bei)管(guan)理(li)的(de)臺(tai)帳檔(dang)案1.項(xiang)目經理(li)部設備(bei)(bei)員負責所在項(xiang)目經理(li)部的(de)機(ji)械設備(bei)(bei)技術資料的(de)建(jian)檔(dang)設帳,其中《機(ji)械設備(bei)(bei)登(deng)記卡》、《施(shi)工設備(bei)(bei)組織(zhi)計(ji)劃(hua)》、《施(shi)工設備(bei)(bei)維(wei)修計(ji)劃(hua)。

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為了強化工(gong)程項目管(guan)理,統一辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)規格,節(jie)約(yue)經費開支,提(ti)高經濟(ji)效益(yi),現制(zhi)訂項目部辦公(gong)物(wu)品(pin)(pin)管(guan)理制(zhi)度如下。P一、項目部辦公(gong)物(wu)品(pin)(pin)的申請P項目部根據辦公(gong)物(wu)品(pin)(pin)需要情況以及(ji)。

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xx工程項目(mu)部進度考核管(guan)理規定,1.目(mu)的,2.適(shi)用范圍,3.職責(ze),4.一般要(yao)求,5.不合格(ge)處理,6.施工質量(liang)檢查監(jian)督、管(guan)理,7.附錄。

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2012年12月17日(ri)-建筑工程公(gong)司項目部(bu)管理(li)制(zhi)度(du)范本提(ti)要:為(wei)規(gui)范項目部(bu)管理(li),加強項目經理(li)管理(li)力度(du)、嚴明制(zhi)度(du)、保(bao)證(zheng)生產(chan)工作效(xiao)率(lv),為(wei)企業(ye)生產(chan)的正規(gui)化發展,提(ti)高滿意度(du),根(gen)據本。

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