建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑(zhu)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)多(duo)元化發(fa)展的集(ji)團(tuan)管控近年來(lai),中(zhong)(zhong)國施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)的發(fa)展逐(zhu)步步入了快車道,大型、超大型施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)紛紛涌現。施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)高速發(fa)展的原因,一方面是(shi)中(zhong)(zhong)國經濟的高速成長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這種情況下(xia),建筑施工企(qi)業的(de)(de)多元化經營成(cheng)為企(qi)業謀(mou)求進一步發展的(de)(de)必(bi)然之路。實施多元化經營戰略,能夠充分利用(yong)施工企(qi)業的(de)(de)剩余資源,提高資產的(de)(de)利用(yong)率,并且(qie)通過集團內部的(de)(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工(gong)企業高速(su)發(fa)展的(de)原因(yin),一(yi)(yi)方面是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)經濟的(de)高速(su)成長催生了(le)世界上、發(fa)展快的(de)建(jian)筑市場之一(yi)(yi),另一(yi)(yi)個(ge)方面的(de)重要原因(yin)是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)的(de)施(shi)工(gong)企業紛(fen)紛(fen)走(zou)上了(le)多元(yuan)化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國(guo)(guo)建(jian)筑施工企業(ye)上下游多元化戰略淺(qian)析,伴(ban)隨這中國(guo)(guo)經濟的(de)高速增長,中國(guo)(guo)的(de)基礎建(jian)設投資也同(tong)樣保持著相對較高的(de)增長速度,同(tong)時這也使得中國(guo)(guo)的(de)建(jian)筑施工企業(ye)的(de)整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向多(duo)元(yuan)(yuan)化是(shi)(shi)指企業(ye)向與現有產品、技(ji)術、市場毫無關(guan)聯的經營范圍(wei)擴展.它是(shi)(shi)一(yi)種非相(xiang)關(guan)性的多(duo)元(yuan)(yuan)化而(er)縱向多(duo)元(yuan)(yuan)化是(shi)(shi)建(jian)(jian)筑企業(ye)除了做傳統的普通(tong)民用、公共建(jian)(jian)筑施工以外(wai),。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)多元化(hua)(hua)經營(ying)(ying)成為企(qi)業(ye)(ye)謀求進一步發展的(de)(de)必然之路.在介紹建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)多元化(hua)(hua)經營(ying)(ying)意義的(de)(de)基礎(chu)上,分析了建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)多元化(hua)(hua)經營(ying)(ying)的(de)(de)方(fang)式和方(fang)向.,研(yan)究了建(jian)(jian)(jian)筑施工(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年(nian)7月28日-施工(gong)(gong)企業的多元化(hua)發(fa)展(zhan),有(you)著巨(ju)大的價值和意(yi)義,從上述五個方面我們可以窺見一斑。然而,多元化(hua)并不是保證一定能成功(gong)。不少在(zai)多元化(hua)上進行探索的施工(gong)(gong)企業集(ji)團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理的(de)眾多方(fang)面中,質量管理是整個施(shi)工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)的(de)關(guan)鍵和核(he)心,只有(you)做好房建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量策(ce)劃和房屋(wu)建筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)質量控制(zhi),才能造出更多的(de)優質工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年(nian)4月12日-(2)材料質(zhi)量(liang)控制(zhi)(zhi):材料控制(zhi)(zhi)是(shi)提(ti)高工(gong)程質(zhi)量(liang)的(de)(de)重(zhong)要保證(zheng),創造正(zheng)常的(de)(de)施工(gong)條件,也是(shi)實現造價(jia)控制(zhi)(zhi)和進度控制(zhi)(zhi)的(de)(de)前提(ti);要對供應(ying)人(ren)的(de)(de)質(zhi)量(liang)保證(zheng)能力進行評審(shen),同(tong)時,應(ying)。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建(jian)(jian)筑工程(cheng)質(zhi)(zhi)量控制的(de)(de)多元化趨勢分析的(de)(de)摘要、目錄、介紹和全文(wen)下載控制的(de)(de)關(guan)鍵和核(he)心,只有做(zuo)好房建(jian)(jian)工程(cheng)施工質(zhi)(zhi)量策劃和房屋建(jian)(jian)筑工程(cheng)施工質(zhi)(zhi)量控制,才(cai)能造出更多的(de)(de)優質(zhi)(zhi)工程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目前我國一些大的(de)國有建(jian)筑(zhu)企業都不同程度地實行多(duo)元化發展戰略(lve),這也(ye)是(shi)我國建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業發展到一定(ding)規模后(hou)謀求持續發展的(de)必然趨勢。如大型建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業中天(tian)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發(fa)展(zhan)多(duo)元化戰略市場機遇科學管理隨(sui)著(zhu)國(guo)家宏觀政策的(de)調整及建筑業市場競爭的(de)日益加劇,越來越多(duo)的(de)施工企業走上了多(duo)元化戰略發(fa)展(zhan)的(de)道路。雖(sui)然多(duo)元化戰略能夠幫(bang)助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)元化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、信息化(hua)建(jian)(jian)(jian)設、內涵(han)化(hua)提升(sheng)”正在(zai)成(cheng)為我國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)趨勢。目前我國(guo)(guo)一些大(da)的國(guo)(guo)有建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)都不同程度地實行多(duo)元化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略,這也(ye)是我國(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)施工(gong)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)到(dao)。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化發展、信息(xi)化建(jian)設、內涵(han)化提升”正在(zai)成為我國建(jian)筑企(qi)業發展趨勢。目前我國一些(xie)大的國有建(jian)筑企(qi)業都不同程度(du)地實行多元化發展戰略(lve),這(zhe)也是我國建(jian)筑施工企(qi)業發展到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化(hua)經(jing)營是國有施工企業(ye)生動,建筑(zhu)施工企業(ye)像u雨(yu)后春筍(sun)M一3多元化(hua)經(jing)營是固有施工企業(ye)決存發展的(de)(de)客觀要求樣"冒"了出來,非常(chang)多,也非常(chang)勝市場的(de)(de)必然選擇(ze)據上海證券(quan)。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日(ri)-目前我(wo)國一(yi)些大(da)的(de)國有建筑(zhu)企(qi)業(ye)都(dou)不同程(cheng)度地實(shi)行多元化發(fa)展戰略,這也是我(wo)國建筑(zhu)施工企(qi)業(ye)發(fa)展到一(yi)定(ding)規模(mo)后謀(mou)求持續發(fa)展的(de)必(bi)然趨勢(shi)。如(ru)大(da)型建筑(zhu)施工企(qi)業(ye)中天(tian)。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日-在全球225強之列的企(qi)業很(hen)少(shao)是只做鐵路、公路或者是水(shui)電(dian)工程(cheng)的。應該說,建筑企(qi)業必須堅(jian)持綜合性的發展(zhan)。同時,我覺(jue)得多元化(hua)并不可(ke)怕,專業化(hua)和多元化(hua)。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大(da)(da)學(xue)碩士學(xue)位論文中國大(da)(da)型水電施工企業(ye)多元化經營研究(jiu)姓名:羅長(chang)青申請(qing)學(xue)位級別例如中水集團從水電建(jian)筑施工做(zuo)起逐步擴(kuo)展到與建(jian)筑市場密(mi)切(qie)相關的(de)鐵路(lu)、公(gong)路(lu)、機場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知(zhi)名多(duo)元化房地產(chan)(chan)企業招聘(pin)工程(cheng)經(jing)理(li)(li)(li),三亞個人(ren)發布職(zhi)位,月薪(xin)30000-38000元.若鄰網提供(gong)全(quan)的(de)房地產(chan)(chan)開發招聘(pin)信息,工程(cheng)經(jing)理(li)(li)(li)相(xiang)關的(de)職(zhi)位信息.以及更(geng)多(duo)三亞建筑工程(cheng)管理(li)(li)(li)。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年(nian)11月19日-堅持(chi)服務(wu)多元化(hua)發(fa)展,在國際工程承包經(jing)營管理主(zhu)業方面業績(ji)優異,同時(shi)綜合服務(wu)能(neng)力也得到全面提升(sheng),企業核心競爭(zheng)力不斷(duan)增強,“中國建筑(zhu)(CSCEC)”現已發(fa)展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日(ri)-與四方(fang)瑞興類似,目前很多(duo)地暖施工(gong)企業(ye)的業(ye)務(wu)范圍(wei)已不再局限于建筑領(ling)域(yu)中或者開(kai)始從(cong)事(shi)地暖材(cai)料和(he)產品的加工(gong),不約而同地走上了一條多(duo)元化發展之(zhi)路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日(ri)-有的(de)利用手中(zhong)不多(duo)的(de)資金卻大(da)搞多(duo)元(yuan)化投資;有投建材生產的(de),有投證券(quan)的(de),下(xia)一(yi)篇:中(zhong)國(guo)企業(ye)“走出去”策(ce)略研究:以上(shang)海為例(1)論建筑施工企業(ye)。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建(jian)筑企(qi)業來說(shuo),一般不適(shi)合采用混合多元化。因(yin)為這種做(zuo)法進入門檻(jian)較高(gao),風險過(guo)大。2、縱向多元化。建(jian)筑企(qi)業除了做(zuo)傳(chuan)統的普通民用、公共建(jian)筑施工以(yi)外,通過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘(pin)助手企業服務關鍵字搜索:目標行業和(he)職位:地(di)圖找工(gong)作;;其他篩選條(tiao)件:當(dang)前搜索條(tiao)件:[房地(di)產開(kai)發/建(jian)筑/工(gong)程+物業管理/商業+多元(yuan)化業務集團公司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要:資(zi)金(jin)是(shi)維系建筑(zhu)(zhu)施工企業正常運轉的重要要素之一,融資(zi)是(shi)解(jie)決(jue)這一難題的根本辦法。建筑(zhu)(zhu)施工企業由于其性(xing)(xing)質的特殊(shu)性(xing)(xing),需要龐大的資(zi)金(jin)作為施工按期完(wan)成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業成立之初,主要從事工(gong)程機械、液壓油缸制造、安裝(zhuang)、維(wei)修和(he)設備(bei)租賃(lin)等(deng)業務,實行相關多元(yuan)化經營.1998年以后,隨著國家基礎(chu)設旌投資力度(du)加大,給工(gong)程麓工(gong)和(he)建筑行業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這(zhe)些企業實際上大(da)部分都是不行(xing)的(de),唯獨留下(xia)來的(de)事(shi)實上是裝備制(zhi)造、房(fang)地(di)產跟工程施工總承包,所以到建筑企業實行(xing)多元(yuan)化是現實還是陷井,這(zhe)兩(liang)個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴隨著中國(guo)(guo)經(jing)濟的快速發(fa)展(zhan),中國(guo)(guo)施工企業(ye)得(de)到了的發(fa)展(zhan),一些大(da)型、超對于建筑企業(ye)來(lai)說(shuo),多(duo)元(yuan)化經(jing)營往往會涉及到:水泥、鋼材、鋼構、裝修、房地產等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月4日-對(dui)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)而言,隨著建(jian)(jian)筑(zhu)業(ye)競爭(zheng)日益(yi)激烈,施工項目利潤也非常微薄,企(qi)業(ye)發展(zhan)存在著困難(nan),因此(ci)多元化經營(ying)對(dui)建(jian)(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)具有(you)更重(zhong)要的意義,建(jian)(jian)設(she)部也將“經營(ying)多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月29日-保(bao)溫工程(cheng)(cheng),園(yuan)林(lin)綠化(hua)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)泰安裝飾工程(cheng)(cheng);建(jian)筑裝飾裝修(xiu),樓宇(yu)控制自(zi)動化(hua)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)設計安裝,集墻體、屋面(mian)保(bao)溫系統材料、建(jian)筑工程(cheng)(cheng)涂料銷售、施(shi)工于一體的(de)(de)(de)多元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的。集建(jian)筑裝(zhuang)飾(shi)、餐飲服務于一體的全(quan)方面(mian)、多元化經營的現代企業集團。集團下屬寶雞天興建(jian)筑工程有限(xian)公司、鳳(feng)翔縣東湖賓館、鳳(feng)翔縣同益裝(zhuang)飾(shi)工程有限(xian)責任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年(nian)2月23日-同(tong)時,中材國際(ji)海(hai)外(wai)事業(ye)發(fa)展公(gong)(gong)司將由內(nei)設(she)公(gong)(gong)司變更為分(fen)公(gong)(gong)司——中國中材國際(ji)工程股份有限公(gong)(gong)司北京海(hai)發(fa)分(fen)公(gong)(gong)司,主(zhu)要業(ye)務仍然是海(hai)外(wai)工程多元化等,經營(ying)團隊由原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲(mang)目多(duo)元(yuan)化讓建筑企業陷入泥淖(nao)國有句(ju)古老的(de)諺語(yu):不要把(ba)所有的(de)雞蛋(dan)放在一個籃子里。在建筑行業,多(duo)元(yuan)化發展成(cheng)為企業躲避市場風(feng)浪(lang)的(de)港口(kou),事實上這種選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我(wo)國建(jian)筑施(shi)工(gong)企業缺乏多元化的融(rong)(rong)資(zi)方式,由于建(jian)筑施(shi)工(gong)企業使用的大多數資(zi)都依賴銀行貸(dai)款,且主要內(nei)部(bu)融(rong)(rong)資(zi)和(he)間(jian)接融(rong)(rong)資(zi)的融(rong)(rong)資(zi)方式,民間(jian)融(rong)(rong)資(zi)等其他的融(rong)(rong)資(zi)方式都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體多元(yuan)化國有(you)施工企(qi)(qi)業(ye)進入市場(chang)較早,面對傳統計劃(hua)經濟體制的影(ying)響(xiang)和還(huan)不成熟(shu)的建筑市場(chang),為了生(sheng)存,企(qi)(qi)業(ye)劃(hua)小核算(suan)單位,實(shi)行項目承包以(yi)應對市場(chang)。項目承包制在。